|
|
Osavuosikatsaus 2/2009
Maailmantalouden taantuma on syksyyn ehdittäessä alkanut osoittaa elpymisen merkkejä. On kuitenkin ennenaikaista sanoa taantuman olevan ohi, ja joka tapauksessa lähivuosien kasvu on jäämässä hitaaksi. Myös Suomessa on havaittavissa merkkejä laman pohjan lähestymisestä. Kuluttajien ja yritysten odotuksia kuvaavat barometrit näyttävät osoittavan varovaisia toipumisen merkkejä ja talouden odotetaan meilläkin piristyvän loppuvuoden aikana. Kansantalous supistuu kuitenkin n. 7 % ja kasvaa ensi vuonna vain vähän. Työttömyys jatkaa kasvuaan tänä ja ensi vuonna. Rakentaminen on supistunut voimakkaasti kuluvana vuonna. Syyskuussa tehdyssä EK:n suhdannetiedustelussa rakennusyritykset luonnehtivat tilauskantaansa huomattavan niukaksi. Rakennusalalla ensi talvi ja koko vuosi tulevat olemaan erittäin haasteellisia, mikä vaikuttaa myös meidän toimintaympäristöömme kiristämällä edelleen hintakilpailua. Uusien tilausten saanti tulee olemaan kiven takana ja urakkakilpailujen voittaminen vaatii erittäin hyvää kilpailukykyä ja jatkuvaa tuottavuuden parantamista toimintatapoja parantamalla ja säästökohteita tunnistamalla. Konsernin 8 kk:n liikevaihto oli 31,1 M€ eli sama kuin viime vuonna. Liikevoitto kasvoi 8,3 % ja oli 1,33 M€. Laskuttamaton tilauskanta 39,8 M€ on n. 30 % viime vuoden vastaavaa ajankohtaa parempi. Arolaisia oli elokuun lopussa 318. Viimeisen vuosikolmanneksen aikana liikevaihto ja liikevoitto kasvavat viime vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.
| 1-8/2009
| %
|
| 1-8/2008
| %
|
| Muutos, %
| Liikevaihto, M€
| 31,1
| 100
|
| 31,1
| 100
|
| -
| Liikevoitto, M€
| 1,3
| 4,2
|
| 1,2
| 3,8
|
| 8,3
| Arolaisia, kpl
| 318
|
|
| 298
|
|
| 6,7
|
Konsernin maksuvalmius on hyvä ja omavaraisuus aste korkea n. 63 %. Konsernilla ei ole korollisia velkoja ja likvidit varat ovat huomattavat. Tytäryhtiöiden liiketoiminta Oulua lukuun ottamatta on sujunut tavoitteiden mukaan. Loppuvuoden näkymät ovat kaikilla tytäryhtiöillä paremmat kuin vuosi sitten. Hanakkatalo Oy on myyty 31.8.09 tehdyllä kaupalla yhtiön pitkäaikaiselle myymälänhoitajalle.
| Liikevaihto, M€
| Muutos, %
| Liiketulos, M€
| Liiketulos-prosentti
| Sähkö-Aro
| 13,8
| -3,4
| 0,6
| 4,2
| OVL Tekniikka
| 12,1
| 13,3
| 0,8
| 6,4
| Oulun Vesi ja Lämpö
| 4,3
| -3,6
| -0,2
| -4,1
| Hanakkatalo
| 0,5
| -5,5
| 0,1
| 9,6
| Aroinvest
| 0,5
| -56,9
| 0,3
| 64,0
| Aro Yhtiöt, emo
| 0,7
| 2,8
| 0,1
| 4,4
| eliminointi
| -0,8
| -
| -0,4
| -
| Konserni
| 31,1
| 0
| 1,3
| 4,2
|
Konsernin strateginen tavoite on saada 100 M€:n liikevaihtoraja rikki vuoteen 2014 mennessä säilyttäen keskimäärin 5 %:n liikevoittotaso. Kasvua haetaan asiakastyytyväisyyttä parantamalla nykyisten palvelujen tuottamista tehostaen, markkinoimalla nykyisiä palvelujamme uusille asiakkaille ja asiakasryhmille, täydentämällä palveluvalikoimaamme uusilla palveluilla sekä laajentamalla toimintaamme uusiin kasvukeskuksiin. Strategisilla yritysostoilla tuetaan tarvittaessa näiden tavoitteiden saavuttamista. Kilpailuetua haemme myyntiä ja markkinointia tehostamalla sekä johtamis- ja vuorovaikutusosaamista vahvistamalla kaikissa esimiestehtävissä niin ylimmässä johdossa kuin projektien ja työmaiden johtamisessa. Kilpailukykyä ylläpidämme ydinprosessejamme jatkuvasti tehostamalla ja toimintatapojamme parantamalla sekä yhtenäistämällä parhaita käytäntöjä niin konserniyrityksissä kuin yhteistyökumppaneilla ja kilpailijoilla. Tietoa ja osaamista vahvistamalla menestymme parhaiten kiristyvässä kilpailussa. Aro Akatemia on lunastanut siihen asetetut lupaukset ja sen puitteissa tulemme edelleen lisäämään koulutuspanostuksia. On vaikea nähdä millaisia ovat seuraavat pari vuotta, mutta me arolaiset menemme täysillä eteenpäin varautuen kuitenkin edelleen huononeviin aikoihin. Kiitän asiakkaitamme meitä kohtaan osoitetusta luottamuksesta ja toivotan heille ja kaikille arolaisille työntäyteistä syksyä. Helsingissä 5.10.2009 Ystävällisin terveisin
Paavo Aro
|
 Paavo Aro
Toimitusjohtaja, yrittäjäneuvos |
|
|
|
|
