Sivukartta    Tekstin koko: Suurenna tekstin kokoa Pienennä tekstin kokoa Tulostettava versio

Toimitusjohtajan katsaus vuoteen 2011

Hyvä Arolainen,

Euromaiden velkakriisi oli käytännössä koko vuoden hyvin epäselvässä tilassa ja hidasti maailmantalouden kasvua. Joidenkin arvioiden mukaan osa euroalueen maista oli jo vuoden jälkipuolella taantumassa ja usko velkakriisin nopeaan ratkaisuun oli ajat sitten mennyt. Kuluvan vuoden alkupuolella euroalueen arvioidaan olevan taantumassa, myös Suomen talouskasvu tulee olemaan hyvin vaatimatonta. Näin ollen edessä on parhaimmassakin tapauksessa vain heikon kasvun vuosia. Ja lähiajat ovat joka tapauksessa haastavia ja tulevan kehityksen ennustaminen hyvin vaikeaa.

Aro Yhtiöiden vuosi 2011 oli koko konsernin kautta aikain ensimmäinen tappiollinen vuosi. Vuoden aikana ei loppujen lopuksi tapahtunut kovin yllättäviä asioita, vaan tappiovuosi oli tiedossa jo alkuvuonna. Myös syyt tappioon olivat näkyvillä jo keväällä, mutta projektiluonteisen toiminnan oikaiseminen vie aikaa.  Niin kuin osavuosikatsauksissakin on tullut esille, tappion syntymiseen vaikutti useampi tekijä. Ulkoisista tekijöistä vaikuttavimpia olivat tavallistakin kireämpi hintakilpailu sekä OVL Tekniikan alihankkijan aiheuttamat lähes 2 milj. euron vahingot.

Ulkoisia tekijöitä voi pyrkiä ennustamaan, mutta todelliset vaikutusmahdollisuudet meillä on vain omaan toimintaamme. Tämän toiminnan kehittämiseen on käytetty paljon energiaa ja resursseja kertomusvuonna. Olemme terävöittäneet projektitoimintaa kaikilla osa-alueilla; suunnittelussa, toteutuksessa, seurannassa ja riskienhallinnassa. Uskon, että tämä näkyy tulevaisuudessa parempana laatuna, aikataulussa pysymisenä ja nousevina katteina. Tärkeintä on pitää huoli, että kaikki arolaiset noudattavat sovittuja pelisääntöjä ja  pitävät sovituista toimintamalleista kiinni. Vain siten voimme varmistaa, että nyt käytetyt kehityspanostukset eivät mene hukkaan.

Huolto- ja ylläpitotoiminta oli vuoden selkeä valopilkku. Sekä Sähkö-Arossa että Oulun Vesi ja Lämmössä huoltotoiminta teki hyvän tuloksen. Huolto- ja ylläpitotoiminnalla onkin tärkeä asema palvelukonseptiamme kehitettäessä.

Konsernin liikevaihto oli 71,3 milj. euroa, jossa on kasvua 8,8 % edelliseen vuoteen. Liikevaihto oli tavoitteen mukainen. Liikevoitto oli edellä kerrotuista syistä kaukana tavoitteesta ja raskaasti tappiollinen. Liiketappio oli 1,7 milj. euroa.

Vuoden lopussa laskuttamaton tilauskanta oli n. 40 milj. euroa ja n. 10 % suurempi kuin vuotta aikaisemmin. Arolaisia vuoden lopussa oli yhteensä 487, kasvua edellisestä vuodesta oli 14 %.

Konsernin taloudellinen asema on tappiosta huolimatta vahva ja maksuvalmius hyvä. Konsernin omavaraisuusaste on edelleen korkea n. 53 % ja emoyhtiön n. 90 %. Tytäryhtiöiden pääomarakennetta on vahvistettu yhteensä 2,1 milj. euron pääomalainoilla.

 

(Aroinvestin luvut eivät sisälly konsernin liikevaihtoon, eikä liikevoittoon vaan ne käsitellään konsernituloslaskelmassa rahoitustuotoissa ja kuluissa.)

Tavoitteemme on olla talotekniikka-alan menestynein ja arvostetuin palvelu- ja asiantuntijayritys markkina-alueillamme vuoden 2014 loppuun mennessä, jolloin liikevaihtomme ylittää 100 milj. euroa ja tulos on hyvällä tasolla. Tavoitetta ei saavuteta helpolla.  Se vaatii oikeata asennetta, rohkeutta siirtyä mukavuusalueelta tekemään asioita toisin, hyväksyä jatkuva muutos. Kannattavuuden parantaminen edellyttää kykyä hyödyntää uutta IC- teknologiaa ja uusia tietojärjestelmiä työkaluina parantaa tuottavuutta. Tietojärjestelmien hyödyntäminen prosesseissa taas vaatii yleensä toimintatapojen muuttamista. Tämä synnyttää jatkuvan muutostarpeen. Investoinnit koulutukseen on tärkein tapa helpottaa muutosten jalkautusta. Tämä asia huomioidaan myös AroAkatemian koulutusohjelmia suunniteltaessa.

Kuluvana vuonna suhdanteet eivät helpota toimintaa. Rakentamisen määrän arvioidaan vähenevän pari prosenttia. Rakentaminen vähenee kaikilla sektoreilla korjausrakentamista lukuun ottamatta. Hintakilpailu säilyy kireänä. Toisaalta pitää muistaa, että vaikea suhdanne ja kova kilpailu antavat myös mahdollisuuksia, tarttukaamme niihin.

Kuluvan vuonna konsernin liikevaihto kasvaa 5- 10 %. Tärkein tavoite on saada kannattavuus kuntoon ja tulos selvästi voitolliseksi kaikissa liiketoimintayksiköissä - vähintään 1,5 milj. euron tasolle. Tavoitteiden keskiössä on myös hyvä johtaminen, johdonmukaisuus, sovittujen pelisääntöjen noudattaminen ja toiminnan läpinäkyvyys. Ne luovat puitteet arolaisten hyvinvoinnille, joka on perusta kasvavalle ja kannattavalle liiketoiminnalle.

Luonnollisestikaan emme keskity vain sisäiseen toimintaan, vaan meidän on kuunneltava asiakkaita ja markkinoita herkällä korvalla. Konserniyhteistyötä tiivistetäänkin edelleen kohti asiakaslähtöisempää palveluliiketoimintaa.

Kiitän kaikkia arolaisia hyvästä yhteistyöstä kuluneen vuoden aikana ja niistä monista vinkeistä, joilla toimintaamme olemme voineet parantaa. Asiakkaitamme kiitän meitä kohtaan osoitetusta luottamuksesta.

Helsingissä 9. päivänä helmikuuta 2012

 

Ystävällisin terveisin

 

Paavo Aro

 
Paavo Aro
Toimitusjohtaja, yrittäjäneuvos


Tekninen toteutus Optinet Oy
© 2012 Aro Yhtiöt